Blog

1. Nhảy Việc Là Gì?

Nhảy việc là hành động nhân viên rời bỏ công ty hiện tại để tìm kiếm một công việc mới, thường với mong muốn có mức lương cao hơn, môi trường làm việc tốt hơn hoặc cơ hội phát triển nghề nghiệp rõ ràng hơn. Đây là xu hướng phổ biến trong thị trường lao động hiện nay, đặc biệt ở các ngành có sự cạnh tranh nhân sự cao.

Trong một số trường hợp, nhảy việc có thể mang lại lợi ích cho nhân viên khi họ tìm được môi trường phù hợp hơn. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp không kiểm soát được tình trạng này, sẽ dẫn đến nhiều hệ lụy nghiêm trọng.

2. Nguyên Nhân Khiến Nhân Viên Nhảy Việc

2.1. Thiếu Cơ Hội Phát Triển

Nhân viên mong muốn một lộ trình thăng tiến rõ ràng. Nếu doanh nghiệp không tạo ra cơ hội học hỏi và phát triển, họ sẽ tìm kiếm một nơi khác đáp ứng nhu cầu này.

2.2. Chính Sách Lương Thưởng Chưa Hấp Dẫn

Lương thưởng và chế độ đãi ngộ là yếu tố quan trọng, ảnh hưởng đến quyết định của nhân viên. Nếu doanh nghiệp không có mức lương cạnh tranh hoặc không có cơ chế thưởng xứng đáng, nhân viên dễ bị thu hút bởi các lời mời hấp dẫn hơn từ đối thủ.

2.3. Văn Hóa Doanh Nghiệp Không Phù Hợp

Một môi trường làm việc không minh bạch, thiếu sự công nhận hoặc có quá nhiều áp lực khiến nhân viên cảm thấy không thoải mái và muốn tìm nơi khác.

2.4. Sự Thay Đổi Trong Mục Tiêu Cá Nhân

Đôi khi, nhân viên rời đi không phải vì doanh nghiệp mà vì họ muốn thử sức ở lĩnh vực mới, thay đổi ngành nghề hoặc tìm kiếm một mục tiêu phù hợp hơn với cá nhân.

2.5 Quy trình thủ công rườm rà và thủ công

Quy trình hành chính, quản lý công việc và giao tiếp nội bộ phức tạp, mất nhiều thời gian và dễ xảy ra sai sót có thể làm giảm mức độ hài lòng của nhân viên. Điều này đặc biệt ảnh hưởng đến những nhân sự cấp cao, giàu kinh nghiệm, từng làm việc tại các công ty lớn với hệ thống tự động hóa và quy trình tinh gọn. Ngay cả những sai sót nhỏ hay sự bất tiện từ các thủ tục rườm rà cũng có thể khiến họ cảm thấy doanh nghiệp thiếu chuyên nghiệp, từ đó mất đi sự gắn kết và tìm kiếm môi trường làm việc hiệu quả hơn.

3. Doanh Nghiệp Ảnh Hưởng Những Gì Khi Nhân Sự Nhảy Việc?

Nhân sự nhảy việc liên tục làm doanh nghiệp tốn kém chi phí tuyển dụng và đào tạo.

Khi nhân viên nhảy việc thường xuyên hay là do doanh nghiệp không thể giữ chân được nhân sự lâu dài, doanh nghiệp ảnh hưởng: 

• Tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo: Việc thay đổi nhân sự liên tục không chỉ gây ra thất thoát tài chính lớn cho doanh nghiệp trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới, mà còn làm phân tán ngân sách của công ty vào các chi phí không cần thiết. Bên cạnh đó, quá trình huấn luyện nhân viên mới tốn nhiều thời gian và làm giảm hiệu quả công việc trong giai đoạn đầu, khiến việc duy trì năng suất ổn định trở nên khó khăn. 

• Giảm hiệu suất làm việc: Khi nhân viên cũ rời đi, doanh nghiệp tiếp nhận nhân viên mới và phải tốn thời gian nhất định để làm quen với công việc và môi trường làm việc. Điều này cũng ảnh hưởng nhiều đến tiến độ dự án trong giai đoạn đầu. 

• công việc bị gián đoạn, ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công việc.

• Mất đi nguồn tri thức và kinh nghiệm: Nhân viên giỏi ra đi kéo theo cả kiến thức, kinh nghiệm mà họ đã tích lũy được, gây khó khăn cho doanh nghiệp.

• Tạo ra hiệu ứng domino: Khi một nhân viên rời đi, những người khác có thể cảm thấy không còn động lực hoặc có suy nghĩ về công ty đang bất ổn và cũng có thể tìm kiếm cơ hội mới.

4. Chiến Lược Giữ Chân Nhân Sự

Để hạn chế được vấn đề nhân sự nhảy việc, doanh nghiệp xây dựng chiến lược giữ chân nhân tài để duy trì một đội ngũ ổn định. Để làm được điều đó, các nhà lãnh đạo có thể tham khảo các bước chiến lược sau đây: 

4.1. Cải thiện môi trường làm việc 

Môi trường làm việc đóng vai trò quan trọng, tác động trực tiếp đến sự hài lòng và chính là động lực của nhân viên. Do đó, lãnh đạo cần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp thân thiện, tích cực và chuyên nghiệp, nơi nhân viên được tôn trọng và có không gian để phát huy sự sáng tạo. 

Việc thúc đẩy giao tiếp, ghi nhận thành tích kịp thời sẽ giúp gia tăng sự gắn kết của nhân viên với doanh nghiệp. Đồng thời, mọi quyết định cần được thực hiện công khai, minh bạch và công bằng để củng cố niềm tin của nhân viên vào cấp trên cũng như tạo cảm giác được trân trọng.

4.2. Tạo điều kiện thăng tiến và phát triển

Doanh nghiệp cần thiết kế các chương trình đào tạo, lộ trình thăng tiến minh bạch và tạo điều kiện để nhân viên phát triển kỹ năng phù hợp với phạm vi công việc. Các buổi đào tạo kỹ năng, mentoring hoặc các buổi talkshow đến từ các chuyên gia sẽ là bước đệm để học hỏi giá trị, giúp nhân viên nâng cao năng lực. Khi nhận thấy doanh nghiệp đầu tư vào sự phát triển của từng cá nhân, nhân viên sẽ có cảm giác được trân trọng và có xu hướng gắn bó lâu dài hơn. 

4.3. Cải thiện chính sách phúc lợi, đãi ngộ

Có một hệ thống khen thưởng công bằng, minh bạch sẽ tạo động lực mạnh mẽ, góp phần lớn để giữ chân nhân sự. Doanh nghiệp cần xây dựng cơ chế khen thưởng không chỉ dựa trên kết quả công việc, mà còn ghi nhận sự nỗ lực, sáng tạo và những đóng góp cá nhân, giúp nhân viên thấy hào hứng và khuyến khích họ cống hiến nhiều hơn nữa. 

4.4. Xây dựng quy trình quản lý nhân sự tinh gọn, tự động hóa

Một quy trình quản lý nhân sự chặt chẽ, tinh gọn và được tự động hóa sẽ giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro nhân viên nghỉ việc đột xuất bằng cách hạn chế các khiếu nại, thiếu sót, sai lệch thông tin và những sự cố không mong muốn. 

Khi hệ thống quản lý nhân sự được tự động hóa toàn diện, giúp xử được các tác vụ hành chính thủ công, doanh nghiệp có thể tập trung nguồn lực vào các chiến lược dài hạn. Các hoạt động như gắn kết nhân sự, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và phát triển đào tạo (L&D) sẽ được triển khai hiệu quả hơn, góp phần trực tiếp vào sự tăng trưởng bền vững của tổ chức. 

Workit.vn đã có cơ hội đồng hành cùng +1.200 doanh nghiệp Việt trong hành trình tối ưu quản lý nhân sự thông qua Workit-HRM. Đăng ký ngay để trải nghiệm miễn phí 14 ngày và khám phá toàn bộ tính năng !

5. Kết Luận

Nhảy việc là một thực trạng phổ biến nhưng nếu doanh nghiệp có chiến lược phù hợp, có thể hạn chế được tác động tiêu cực và giữ chân nhân tài. Việc xây dựng một hệ thống quản lý nhân sự tinh gọn, tự động như Workit-HRM không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý mà còn tạo ra một môi trường làm việc lý tưởng để nhân viên gắn bó lâu dài.

Hãy hành động ngay hôm nay để bảo vệ tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp – nguồn nhân lực! Workit-HRM sẽ là trợ thủ đắc lực giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quản lý nhân sự và nâng cao sự gắn kết của nhân viên.