Blog

Lấy ngành công nghiệp thuốc lá làm ví dụ, lĩnh vực này đang đứng trước nhiều thách thức và dự báo sẽ tiếp tục gặp khó khăn trong thời gian tới. Các hiệp hội y tế tại Mỹ và Canada đã thực hiện nhiều nghiên cứu chứng minh rằng việc hút thuốc làm gia tăng nguy cơ mắc các bệnh nguy hiểm và thậm chí dẫn đến tử vong. Điều này đã và đang góp phần làm giảm lượng người tiêu dùng sản phẩm thuốc lá tại thị trường Bắc Mỹ, từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu toàn ngành.

Ngoài ra, những rủi ro có thể phát sinh trong tương lai như các lệnh cấm hút thuốc tại cơ quan nhà nước hoặc trên các chuyến bay thương mại cũng là mối lo ngại lớn. Những quy định này không chỉ khiến thói quen tiêu dùng thay đổi mà còn làm giảm lượng tiêu thụ thuốc lá trong suốt thời gian làm việc và khi di chuyển, qua đó gây áp lực nặng nề lên hoạt động kinh doanh của ngành.

1. Rủi ro tài chính – Khi "dòng máu" của doanh nghiệp bị tắc nghẽn

Tài chính luôn là yếu tố sống còn trong bất kỳ tổ chức nào. Một công ty sản xuất tại Bình Dương từng mất hơn 60% khách hàng khi không đủ vốn xoay vòng nguyên vật liệu, dẫn đến chậm tiến độ đơn hàng. Họ phụ thuộc quá nhiều vào một nguồn thu chính mà không có kế hoạch dự phòng.

Một số rủi ro tài chính điển hình:

• Dòng tiền không ổn định

• Chi phí phát sinh vượt kiểm soát

• Tỷ lệ nợ xấu cao, đặc biệt từ khách hàng lớn

2. Rủi ro vận hành – Vấn đề nhỏ, hệ quả lớn

Không ít doanh nghiệp quản lý quy trình theo kiểu truyền thống (giấy tờ, bảng tính Excel). Một doanh nghiệp logistics ở Hà Nội đã từng làm thất lạc 2 container hàng chỉ vì nhập nhầm mã vận đơn trong hệ thống nội bộ. Kết quả là mất cả đối tác lâu năm và phải bồi thường hợp đồng.

Các rủi ro vận hành phổ biến:

• Quy trình thiếu tiêu chuẩn hóa

• Phụ thuộc vào nhân sự chủ chốt

• Thiếu công cụ số hóa và hệ thống kiểm soát nội bộ

3. Rủi ro thị trường – Khi khách hàng quay lưng

Một startup công nghệ trong lĩnh vực giáo dục từng phát triển mạnh mẽ trong năm đầu, nhưng đến năm thứ hai thì bị các đối thủ mới vượt qua nhờ chiến lược giá rẻ và quảng bá hiệu quả hơn. Dù sản phẩm tốt, họ vẫn thất bại vì không nắm bắt được xu hướng thị trường.

Những rủi ro doanh nghiệp thường gặp:

• Xu hướng tiêu dùng thay đổi

• Sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới

• Biến động giá nguyên vật liệu, chi phí đầu vào

4. Rủi ro pháp lý – Chủ quan là trả giá

Một doanh nghiệp nhỏ trong lĩnh vực F&B từng bị xử phạt hàng chục triệu đồng vì không đăng ký thương hiệu và bị đối thủ sử dụng tên gọi tương tự. Những rắc rối pháp lý thường đến từ sự chủ quan và thiếu hiểu biết luật.

Những dạng rủi ro pháp lý thường gặp:

• Không tuân thủ quy định về thuế, lao động, bảo hiểm

• Vi phạm bản quyền, sở hữu trí tuệ

• Thay đổi chính sách, pháp luật ảnh hưởng đến mô hình kinh doanh

5. Rủi ro công nghệ – Sai một ly, đi cả chiến lược

Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng biết cách đầu tư đúng. Một doanh nghiệp bán lẻ đầu tư vào phần mềm ERP không phù hợp, dẫn đến quá trình vận hành bị ngưng trệ trong 3 tháng, nhân viên liên tục phản ánh hệ thống khó dùng và cuối cùng phải bỏ dở giữa chừng.

Rủi ro công nghệ doanh nghiệp thường đối mặt:

• Sử dụng phần mềm lỗi thời hoặc không phù hợp với mô hình

• Thiếu kế hoạch chuyển đổi số rõ ràng

• Nguy cơ rò rỉ dữ liệu, tấn công mạng

6. Rủi ro nhân sự – "Tài sản vô hình" dễ mất

Văn hóa nội bộ yếu kém khiến một công ty startup công nghệ mất gần 50% đội ngũ kỹ thuật chỉ trong 6 tháng. Nhân viên ra đi vì cảm thấy không được lắng nghe, không có lộ trình phát triển rõ ràng.

Rủi ro về nhân sự và văn hóa doanh nghiệp:

• Tỷ lệ nghỉ việc cao

• Xung đột giữa các phòng ban

• Thiếu sự gắn kết, truyền cảm hứng từ lãnh đạo

Kết luận